（原标题：地产央企合纵连横 华侨城以文化+旅游为锦囊）2016年初至今，被容许专门从事房地产业务的央企中，最少有一半展现出得出现异常活跃，无论是内部统合还是对外扩展皆在公里/小时。克而瑞研究中心指出，在当前国企改革的背景下，更好的收购重组案例不会在央企内再次发生。葛洲坝、电建、中粮、中交建在内的一大批央企或在土地市场上大手笔售予地王，或在资本市场展开一系列的合纵连横。中海收购中信旗下地产板块，中粮则先后爆出要将地产业务挤压给保利地产和招商蛇口的消息。

近日，中交建堪称透露了对中房股份的重组方案，牵涉到中交房地产和中房集团旗下六个项目公司的股权。在地产央企这一轮改革浪潮中，有一家模式和其他企业有所不同，生命力也更加坚强。这就是在主题公园领域有非常丰富运作经验，在商业地产运营上也有很强能力的华侨城。

今年，华侨城奠定文化+旅游+城镇化的发展模式为未来发力的方向。●文化和旅游不可或缺华侨城经历近30年的发展，打造出了欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等多个主题公园。随着文化+旅游+城镇化发展模式的陆续落地，单一的主题公园模式最后沦为过去时。

据理解，华侨城已签下四川海螺沟景区，并投资300亿元打造出深圳龙岗甘坑新镇，集中于发力、大手笔运作大自然景区和文化旅游城镇化项目。其中龙岗甘坑新镇通过3~5年可行性竣工中国内容文化创意产业的样板基地，构建年产值突破百亿，向千亿产值迈向的领军型文化产业挤满的新城镇。虽然地产业务的营收多达华侨城收益的一半，但在5月23日的股东大会上，股东对华侨城文化、旅游业务的注目或许早已多达了地产业务。

华侨城董事、副总裁陈剑回应，华侨城近年增大了对文化、旅游的投放，未来旅游、文化的业务比例将之后减少。房地产与金融资深评论人黄立冲在拒绝接受《每日经济新闻》记者专访时回应，华侨城的发展模式独具特色，需要对房地产的物业环境展开整体打造出，文化旅游主题需要为商业项目保驾护航，减少地产项目的附加值，旅游、文化主题也能通过落地商业项目构建盈利。华侨城前任继续执行董事、总裁王晓雯对外透漏公司未来5年的战略，之后前进旅游+地产的创业模式，创意旅游+互联网+金融的补偿模式，无论是旅游、文化还是地产，都是跟金融产业的深度融合，将在下一个发展阶段与金融深度融合。耕耘文化+旅游+城镇化模式，文化和旅游未来在华侨城将占有不可或缺的最重要地位。

中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁指出，华侨城最后奠定文化+旅游+城镇化的发展模式，通过城镇化将文化旅游落地，产业战略更为完备，同时和国家战略紧密结合，既享用便捷也遵守对国家发展的责任。宋丁回应，全然做到地产的模式发展空间较宽，现在通过对城镇以及古镇的改建，统合历史文化，展开资源重组，转录文化资源，构成产业链，为企业未来的发展铺好路，构建资源的合理优化利用。同时，一些大的古镇发展旅游业，如果没类似于华侨城这类的央企统合，内部产业发展集中，缺少高度以及统一运作，发展举步维艰。

●发展虽快但盈利更佳在当下地王频出，土地市场争夺战白热化的情况下，一线城市，特别是在是深圳一地难求，必须通过原有改为获释土地，华侨城在深圳的地也不多，通过这种方式比在公开市场拿地昂贵很多。宋丁指出，华侨城也可以推展文化+旅游+城镇化发展模式。去年6月底的华侨城年度股东大会上，华侨城集团董事长刘平春回应，华侨城在深圳发展遇上了土地短缺的问题。华侨城通过多元化的方式取得土地资源，王晓雯回应，华侨城2015年并购了花伴里集团下的原有改为平台恒祥基公司51%股权。

该交易仅次于的意义在于标志着公司首度投身于原有改为项目。尽管去年并购后再行无透露并购交易，但公司有数项目接洽，目前未到透露阶段。黄立冲指出与通过收购较慢做到大规模的模式有所不同，华侨城的发展模式比较较快，投放金额大，但需要提供低成本的土地，并构建充分利用，从而构建持续盈利。

似乎，这更加合乎经济新的常态下的经济快速增长方式。近些年，产业地产沦为开发商竞相抢走的高地，有专家在公开场合回应，从世界经验来看，当人均GDP多达2500~ 3000美元时，旅游产业将步入飞速发展，而中国现在人均GDP已约6000多美元，未来旅游产业是意味著的蓝海。国家旅游局数据表明，2015年，我国国内旅游招待总量超过40亿人次，国内旅游总收入3.43万亿元，分别较上一年快速增长10.0%和13.2%。

中国旅游研究院与携程旅行网牵头公布的《2016五一小长假旅游人气排行榜》也表明，今年五一期间，国内游人均旅游消费多达2000元，比去年快速增长大约10%。旅游热的背后，蕴含着极大投资价值和贬值空间的旅游地产沦为开发商布局的重点。在当前央企收购重组中，央企能从旅游地产以及华侨城模式中取得怎样的灵感呢？黄立冲指出，华侨城模式是可以被拷贝的，但是不更容易，因为华侨城经过30年的发展和溶解，不具备了较好的运营和研发能力。

但其他央企可以创意模式，通过环境打造出和人流驱动提高物业价值，从而利润。宋丁指出，中交建等央企的重组缺少产业主题的引领，资产价格、规模的兼并重组是资本层面的游戏；而华侨城有资本层面的统合，同时是一场更大的产业游戏。

但央企收购重组可以从华侨城模式中获得灵感，收购尽量与国家政策互通，与自身优势产业互通，同时掌控收购风险。

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