2018年，营业收入6.5亿元，利润快速增长25%，员工薪酬快速增长12%，年交纳利税近1000万元，沦为青海省大通县具备规模和影响力的企业。2019年，要力争营业收入10亿元以上，谋求以第一家混合所有制企业的身份迈向青海企业50强劲。

升格一年多来，中铝青海分公司厂办大集体青海海源铝业有限责任公司承传大型国有企业规范化管理优势，凭借民营企业体制机制活力，构成了以铝合金产品居多，建筑安装、物流运输、后勤服务辅的产业结构，沦为本地区具备影响力的中型企业，在二次创业的道路上迈进了扎实的步伐，沦为中铝集团厂办大集体升格顺利的典范。破茧重生去找活路青海海源铝业有限责任公司的前身为青海铝厂劳动服务公司，其最初是为20世纪80年代的主办企业青海铝厂获取设施产品和劳动服务而兴学的厂办大集体企业。作为特定时期的历史产物，厂办大集体曾多次为经济发展和社会低收入充分发挥了最重要起到。

在主办企业30多年的改革发展中，厂办大集体仍然相当严重倚赖主办企业器官移植存活，加之机制不活、技术创新严重不足、设备领先等原因，使企业肝脏能力差，在市场中缺少竞争力。2011年，国务院办公厅印发了《关于在全国范围内积极开展厂办大集体改革工作的指导意见》，根据指导意见，厂办大集体改革主要方式有重组升格和重开、倒闭两种。

厂办大集体该怎么办、怎么走？厂办大集体改革不是非常简单地处置、重开或倒闭，一定要在详细分析研究厂办大集体现有优劣势的基础上，通过依法合规的改革升格，使其体制更为灵活性、发展前景更为辽阔，最少沦为需要自负盈亏的市场主体。这是公司多次研究后的决策。为保证改革工作稳定有序前进，公司正式成立了厂办大集体改革工作领导小组。经过前期充份研究和资产清查、评估、审核，2015年3月，要求对厂办大集体展开混合所有制改革。

所谓混合所有制，就是有所不同所有制性质的投资主体联合出资重新组建企业。就厂办大集体而言，升格后国有资本和员工投资并存。

人心是改革顺利的关键。改革之初有三无以：解决问题历史遗留问题无以、员工身份确认无以、员工解读改革无以。改革牵涉到员工的切身利益，员工解读改革无以沦为三无以之首。

改革后，我们怎么办？企业要是经营很差，我们不就失业了吗？这么大年龄到哪儿去找工作啊！改革以后，仍然是铁饭碗，甚至连泥饭碗也保不住了。虽然现在赚不多，可是旱涝保收呢！不吃用意了大锅饭的员工们对将要来临的改革迷茫、情绪，知道路在何方！青海分公司党委与海源铝业公司在充份理解职工思想动态和心愿的基础上，制订了改革维稳工作预案，先后多次了解岗位谈天谈话、问卷调查、征求职工意见，有针对性地展开政策理解和解疑释惑。明白了改革就是二次创业，就是再行一次肝脏，员工的积极性更高了，胆量更加脚了。

2017年3月21日，海源铝业公司开会职工代表大会，审查会通过了厂办大集体改革实施方案。在获得中铝集团涉及部门国家发改委后，升格人员身份确认信息审批、内退及中止劳动关系申请办理、股份筹措及认缴等工作有条不紊地进行。2017年7月15日，由厂办大集体升格为国有占到第一大股、员工持股的混合所有制企业青海海源铝业有限责任公司问世了。2017年8月30日，中止全民制员工身份22人、集体制员工身份180人、按政策内部退养163人。

按须要选派40名经营管理和工程技术人员，移往员工148人，根据公司发展和工作必须，逐步减少更好的低收入岗位。改革过程中，我们摸着石头过河，创造性地解决问题了身份确认无以、的组织操作者无以、人员移往无以以及资金缺口等问题，大家夜以继日地工作，没一个人喊出厌叫累官。

青海海源铝业有限责任公司负责人回忆起当初的情景，脸上挂着难过的笑容。混合所有制企业，我们既有国有企业的党建、政策、品牌、人力等优势，还具备民营企业的高效灵活性，决策速度快等优势。

混合所有制企业资本流动性更加强劲、电子货币更加慢，构成了所有者、经营者、员工分享的企业创富机制。凭风借力好长途跋涉升格后的企业如何存活发展？员工收益从哪里来？要本着扶上马，送来一程的思想，之后给与海源铝业更大的反对，这是主体企业理应的责任和担任。而青海海源铝业有限责任公司也在给自己开方子强劲管理、轻考核、拓市场。作为面向市场、自负盈亏的独立国家法人实体企业，青海海源铝业有限责任公司在新的公司正式成立那天即开始了改革的三板斧：赚钱的考核利润、花钱的考核成本、与经济效益不挂勾的考核质量和产量。

新的绩效考核方式的继续执行，使员工收益都有有所不同程度的减少，充分调动了员工的积极性。五星十档工资薪酬制度的实施，是薪酬体制改革的巨大进步，作为一名会计人员，自己的专业技能获得公司的接纳，并享用到适当的薪酬待遇，为我们普通管理人员获取了一个下降的渠道。

从一名普通管理岗位员工的心声中听出了她的信心满满。建筑安装业务恪守服务领先的宗旨，弘扬来之能战、战之必果的精神，健质量、健工期，超越施工常规，夜以继日，挑战极端天气，持续保持了创效能力领先的地位。运输业务逃跑油料消耗和维修费用这个牛鼻子，通过练内功贤管理，增大单车油耗定额考核力度，严苛维修评估审核制度，油料消耗较上年节约15%、修理费用同比节约30%。投资将近千万元购买大客车承包分公司通勤业务，虽盈亏均衡，但服务功能明显。

熔剂业务着眼轻金属年代久远及铝合金加工业对金属元素添加剂、熔剂产品的极大市场需求，实行战略转移升级，利用外地原材料优势、利用税收优惠政策，与科研单位创建战略合作伙伴关系，锰粉、铬粉、还原成铁粉等主要原材料全部构建自律加工生产，年生产能力约4万吨，已基本构成集产、学、研、用和技术服务为一体的经济实体，产品获得市场高度接纳，2018年构建营业额同比快速增长45%。劳保及除尘布袋业务强化生产的组织和质量管控，保质保量地已完成了销售片区企业订单任务，通过大力跑完市场，产品顺利转入中铝系统以外的企业。年产5万吨电工圆铝杆的海源新材料和年产1万吨合金锭的冶金公司已达产合格；年产4万吨的铝板带月投产，以铝合金产品居多，建筑、运输、加工为基础的产业及结构已是雏形。

职工对生产经营增量的盼望传送为企业外竣市场的压力，而外部市场竞争的压力又通过考核体系的变化传送给了员工，构成了内外压力对话、职工和企业互相鼓舞的局面。升格以后，企业发展平稳，渐渐发展壮大，收益也比较稳定，心里头感觉做事了。

最重要的是公司有前景，自己的胆量也大了。企业发展有方向，员工心里有底气。

服务主业欲共赢大河有水小河剩，青海海源铝业有限责任公司自知这个道理，在为自己未来和发展大力谋划的同时，全面托管地了分公司物业、食堂等业务，为分公司获取更为优质的服务。物业管理构建市场化运营，顺利完成了县工业园区对于小区物业托管地接入工作，通过规范营收工作，构建物业服务收入同比增加11%以上；利用棚户区改建等工程项目实行的不利时机，完备了生活区硬件设施；制订完备《物业收费管理规定》等18项规章制度，规范小区管理；增大生活区环境卫生清扫力度，青铝生活区面貌焕然一新，打造出一个美丽、人与自然、整洁的生活小区。食堂管理严格执行《食品卫生法》，坚决每日一洗手，周五大扫除，每周定期检查考核制度；贯彻确保职工吃心系职工味蕾等以员工为中心的发展思想，在持续、普遍征询职工意见的基础上，希望减少经营品种、提升饭菜质量；调整饭菜价格，坚决把利润放在职工碗里，确实让职工获得实惠。在对12个主要品种降价17%（饭菜价格较市场较低将近50%）的情况下，全年餐饮收益同比快速增长42.42%，2018年用餐约49万人次，同比快速增长26.17%。

在与分公司联合打造出青铝命运共同体的同时，青海海源铝业有限责任公司大力投身青海美丽乡村建设及人与自然企地关系建构中，突显了一个新型企业的形象和实力。当前来之不易的向好形势，归功于分公司的坚毅领导和高度关怀，归功于实力和活力高度融合的混合所有制体制机制优势，更加归功于心地善良和勤俭员工们的艰苦奋斗。我们有信心在2019年转入青海企业50强劲，以出色的成绩报酬分公司的关怀，报酬广大员工的代价！谈到今后的发展，该公司负责人的话铿锵有力。

只有腊出来的精彩，没等出来的巅峰。青海海源铝业有限责任公司在二次创业的路上就越回头就越大位！。

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